疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，什么項(xiàng)目會(huì)崛起！

2020年突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓全球經(jīng)濟(jì)和各國(guó)民生都受到了嚴(yán)重影響，在疫情影響下企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難。假如這場(chǎng)疫情再延續(xù)三個(gè)月、五個(gè)月甚至更久，收入突然降為零，公司還能運(yùn)轉(zhuǎn)多長(zhǎng)時(shí)間？危機(jī)中，哪些商業(yè)模式會(huì)演進(jìn)和分化？哪些商業(yè)模式會(huì)遇到比較大的挑戰(zhàn)？又有哪些商業(yè)模式會(huì)有所利好？

新冠疫情不止關(guān)系人們的身體健康，更是深刻地改變了人們的思維認(rèn)知、行為習(xí)慣和消費(fèi)方式。即使此次疫病得以痊愈，仍將在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間產(chǎn)生巨大影響。那么，對(duì)于商業(yè)世界而言，又將產(chǎn)生怎樣的變革？

哪些商業(yè)模式會(huì)遇到比較大的挑戰(zhàn)？所有面對(duì)面接觸的行業(yè)，比如旅游、航空、餐飲、等等，都會(huì)受到比較大的影響。

哪些商業(yè)模式會(huì)有所利好？所有能夠線上化、IP化的行業(yè)，都會(huì)被看好。

對(duì)于中小微企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了提高對(duì)疫情和行業(yè)的認(rèn)知力以外，還需要有一個(gè)很強(qiáng)大的心力，才能穩(wěn)定軍心。遇事不慌張，才能做出正確的決策。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把每一次危機(jī)當(dāng)作一次歷練，同時(shí)，企業(yè)要不斷發(fā)育和構(gòu)建新的組織能力。這次疫情對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)定性、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。若能贏得這場(chǎng)考驗(yàn)，將會(huì)得到市場(chǎng)巨大的獎(jiǎng)賞。

那么，如何穩(wěn)定自身和團(tuán)隊(duì)？

首先，立即開(kāi)展全員工作，為疫情之后積蓄勢(shì)能。

首先，高管需要統(tǒng)一思想，堅(jiān)持將會(huì)贏來(lái)勝利。在這樣一場(chǎng)大危機(jī)面前，高管要統(tǒng)一思想，把公司對(duì)于危機(jī)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于“堅(jiān)持就是勝利“的認(rèn)識(shí)傳遞下去。

第二，讓全員盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

一年之際在于春。一個(gè)企業(yè)和組織一旦閑的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，非常容易軍心渙散。所以，不能停下來(lái)，不能閑下來(lái)。企業(yè)必須保持一種不斷打勝仗，積小勝為大勝的狀態(tài)。有些工作不能面對(duì)面工作，可以遠(yuǎn)程協(xié)作，必須確保每一位員工都能在線，保證工作狀態(tài)。哪怕做一些線上的客戶回訪、客戶服務(wù)，做一些BUG的修復(fù)。

第三，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

現(xiàn)階段，一定要考慮多利用線上流量平臺(tái)的方式進(jìn)行獲客。利用線上平臺(tái)獲客，并通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)客戶進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免客戶流失。同時(shí)，規(guī)范公司的業(yè)務(wù)流程，提升工作效率。在工作中，多使用遠(yuǎn)程辦公軟件，確保在家的工作效率可量化。

盡快創(chuàng)新你的業(yè)務(wù)模式

我們期待美好，但在危機(jī)中，我們更應(yīng)該參入到可以讓經(jīng)濟(jì)流動(dòng)，讓自己獲益，讓社會(huì)獲益的項(xiàng)目中去。會(huì)有這樣的項(xiàng)目嗎？當(dāng)然會(huì)有！

在這次危機(jī)之后，資本市場(chǎng)給予純SaaS軟件的企業(yè)很高的估值。因?yàn)樵诘钟C(jī)時(shí)，SaaS軟件特別有效。

根據(jù)我國(guó)工商聯(lián)、金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室和螞蟻金服研究院聯(lián)合發(fā)布的《2020-2021小微融資狀況報(bào)告》，微型企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者普遍面臨資金缺口。2020年，44.2%的小型企業(yè)存在融資需求；71.6%的微型企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者存在融資需求。受疫情影響，截至2021年3月12日，78.0%的微型企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者仍存在融資缺口。這部分的客戶絕大多數(shù)在傳統(tǒng)銀行的目標(biāo)客群之外，其資金需求更多的依賴助貸公司予以解決。

在助貸行業(yè)興起的風(fēng)口下，眾多助貸中介機(jī)構(gòu)在發(fā)展過(guò)程中面臨獲客難、獲客成本高、客戶轉(zhuǎn)化差、工作效率低、客戶二次轉(zhuǎn)化率低、風(fēng)控弱、缺乏決策數(shù)據(jù)依據(jù)、電銷容易封卡封號(hào)、花費(fèi)高等痛點(diǎn)，由此，《慶魚銀行中介系統(tǒng)》應(yīng)運(yùn)而生。

慶魚銀行中介系統(tǒng)是針對(duì)助貸機(jī)構(gòu)的痛點(diǎn)開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)軟件，可為助貸機(jī)構(gòu)解決業(yè)務(wù)管理、客戶管理等問(wèn)題。慶魚助貸系統(tǒng)是一套幫銀行中介公司突破行業(yè)市場(chǎng)瓶頸的管理系統(tǒng)，幫助機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升品牌影響力。

慶魚銀行中介系統(tǒng)從立項(xiàng)開(kāi)發(fā)到現(xiàn)在，不僅花費(fèi)大量精力進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，還投入大量人力、物力和財(cái)力深耕市場(chǎng)，進(jìn)行樣板市場(chǎng)打造，通過(guò)自運(yùn)營(yíng)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)面向市場(chǎng)招募城市合伙人。

面對(duì)這次大危機(jī)，所有人面臨著同樣的困難，若你具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將會(huì)在市場(chǎng)中立于不敗之地。好比非典誕生了阿里巴巴，把劉強(qiáng)東從柜臺(tái)逼到電商，這次疫情也一定會(huì)成就一批新的創(chuàng)業(yè)者。

危機(jī)是趕超同行的好機(jī)會(huì)。若你還沒(méi)有好項(xiàng)目，趕緊加入慶魚銀行中介系統(tǒng)吧！